法治還是人治一直是上海辦公家具公司老板思考的問題，有些辦公家具公司老板可能一直去效仿西方的管理制度，有些可能采取中西結合的方式，有些可能純粹就采用人治。不論是哪種管理方法，我們都不能照搬別人的，應選擇自己合適的。今天上海辦公家具公司——碧江家具的小編就來講講如何選擇自己適合的管理制度。

　　上海辦公家具公司：小企業應人治，大企業應法治呢?

　　因為辦公家具企業完善、監督、執行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企業的部門工作不飽和，管理是出不了效益的，所以辦公家具老板是無法支撐人力成本開支。辦公家具企業管理人員太多不但老板不賺錢，反而會讓企業負債。因為小企業的員工多數是一人身兼數職，所以管理制基本上人說了算，法制管理是無法發揮作用的。例如，國外的員工下班了可以不過問公司的事，上海辦公家具公司行嗎?很多老板的私事都成為了員工的工作。晚上下班了，也許老板有事還會把你叫回公司加班。員工不去行嗎?不行，因為企業太小，事情太多，又太急，老板忙不過，他不叫你叫誰?這就是中國國情——上海辦公家具。國外的員工下班了可以關機，中國——上海辦公家具員工你關機試試看，也許第二天就叫你打包走人了。所以上海辦公家具公司不要盲目的學習國外的企業管理模式。

　　上海辦公家具公司：為何小企業需要人治

　　因為多數的辦公家具小企業老板發不起高工資，所以他們招聘的人才，多數是通過自己的人情關系吸引進來的員工。人家都是沖著感情關系，不計報酬的幫助老板工作，如果老板處處管制，不信任員工，那么還會有誰愿意跟著你干。因此事辦公家具小企業的成功基本上都是靠老板的人格魅力在領導人、影響人，而不是靠制度在管理人。雖然這種管理方法不科學，但是高效。作為一個初創型的辦公家具企業來說，效果比道理更重要，所以辦公家具的小老板們千萬別迷信什么太高深的企業管理，適合的才是最好的。

　　上海辦公家具公司：為何大企業需要法治?

　　因為辦公家具企業大了，人員多了，老板的個人能力有限了，他的語言和影響力也有限了。如果企業沒有一套有效的管理機制，那么企業很多的重要文件或重要決策就無法有效執行或傳達。員工的做法和老板的想法會相差甚遠。所以上哈辦公家具的大企業需要法治。另外，法治的好處就是解決了企業的不公平現象。讓員工在一個公平、公正、公開，合情、合理、合法的市場環境下競爭，成長。大家有責任一起承擔，有過錯一起處罰，有目標一起奮斗，有成績一起一起分享。

　　上海多數辦公家具公司出問題就是老板不知道企業在什么情況下應該人治，在什么情況下應該法治。因為上海辦公家具公司發展的過程基本上都是一個人治到法治的過程。辦公家具企業過早的法治或過晚的人治都將對上海辦公家具公司發展不利。所以中國太多的辦公家具企業不是在人治中倒閉就是在法治中消失。因為人治太過于松散，法治太過于嚴慎，所以辦公家具企業經常出現一管就死，一放就亂，老板不知道是法治好，還是人治好。人情多了失去威望，人情少了，失去凝聚力。過早地法治，你會成為孤家寡人;過晚地人治，你將會大權落榜。這也是為什么上海辦公家具公司——碧江家具針對初創型企業和成長型企業制定不同的發展方案，對于上海辦公家具中初創型企業注重業績導向的經營能力的提升，而對于成長型企業則注重管理實戰方面的提升。所以企業從人治到法治是一個艱難的變革過程，一要有老板的意識，二要有老板的決心，三要有老板魄力，同時還要掌握好時機。只有這樣上海辦公家具公司才能從人治到法治的有效過度，從而使辦公家具企業健康發展!

　　簡而言之，上海辦公家具公司都要經歷一個人治和法治的一個過渡，在企業規模小的時候更多采用人治，在企業規模慢慢變大時，慢慢轉向法治。至于何時從人治轉為法治，需要上海辦公家具公司老板權衡好。