法治還是人治一直是上海辦公家具公司老板思考的問(wèn)題，有些辦公家具公司老板可能一直去效仿西方的管理制度，有些可能采取中西結(jié)合的方式，有些可能純粹就采用人治。不論是哪種管理方法，我們都不能照搬別人的，應(yīng)選擇自己合適的。今天上海辦公家具公司——碧江家具的小編就來(lái)講講如何選擇自己適合的管理制度。

　　上海辦公家具公司：小企業(yè)應(yīng)人治，大企業(yè)應(yīng)法治呢?

　　因?yàn)檗k公家具企業(yè)完善、監(jiān)督、執(zhí)行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企業(yè)的部門(mén)工作不飽和，管理是出不了效益的，所以辦公家具老板是無(wú)法支撐人力成本開(kāi)支。辦公家具企業(yè)管理人員太多不但老板不賺錢(qián)，反而會(huì)讓企業(yè)負(fù)債。因?yàn)樾∑髽I(yè)的員工多數(shù)是一人身兼數(shù)職，所以管理制基本上人說(shuō)了算，法制管理是無(wú)法發(fā)揮作用的。例如，國(guó)外的員工下班了可以不過(guò)問(wèn)公司的事，上海辦公家具公司行嗎?很多老板的私事都成為了員工的工作。晚上下班了，也許老板有事還會(huì)把你叫回公司加班。員工不去行嗎?不行，因?yàn)槠髽I(yè)太小，事情太多，又太急，老板忙不過(guò)，他不叫你叫誰(shuí)?這就是中國(guó)國(guó)情——上海辦公家具。國(guó)外的員工下班了可以關(guān)機(jī)，中國(guó)——上海辦公家具員工你關(guān)機(jī)試試看，也許第二天就叫你打包走人了。所以上海辦公家具公司不要盲目的學(xué)習(xí)國(guó)外的企業(yè)管理模式。

　　上海辦公家具公司：為何小企業(yè)需要人治

　　因?yàn)槎鄶?shù)的辦公家具小企業(yè)老板發(fā)不起高工資，所以他們招聘的人才，多數(shù)是通過(guò)自己的人情關(guān)系吸引進(jìn)來(lái)的員工。人家都是沖著感情關(guān)系，不計(jì)報(bào)酬的幫助老板工作，如果老板處處管制，不信任員工，那么還會(huì)有誰(shuí)愿意跟著你干。因此事辦公家具小企業(yè)的成功基本上都是靠老板的人格魅力在領(lǐng)導(dǎo)人、影響人，而不是靠制度在管理人。雖然這種管理方法不科學(xué)，但是高效。作為一個(gè)初創(chuàng)型的辦公家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，效果比道理更重要，所以辦公家具的小老板們千萬(wàn)別迷信什么太高深的企業(yè)管理，適合的才是最好的。

　　上海辦公家具公司：為何大企業(yè)需要法治?

　　因?yàn)檗k公家具企業(yè)大了，人員多了，老板的個(gè)人能力有限了，他的語(yǔ)言和影響力也有限了。如果企業(yè)沒(méi)有一套有效的管理機(jī)制，那么企業(yè)很多的重要文件或重要決策就無(wú)法有效執(zhí)行或傳達(dá)。員工的做法和老板的想法會(huì)相差甚遠(yuǎn)。所以上哈辦公家具的大企業(yè)需要法治。另外，法治的好處就是解決了企業(yè)的不公平現(xiàn)象。讓員工在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)，合情、合理、合法的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，成長(zhǎng)。大家有責(zé)任一起承擔(dān)，有過(guò)錯(cuò)一起處罰，有目標(biāo)一起奮斗，有成績(jī)一起一起分享。

　　上海多數(shù)辦公家具公司出問(wèn)題就是老板不知道企業(yè)在什么情況下應(yīng)該人治，在什么情況下應(yīng)該法治。因?yàn)樯虾＾k公家具公司發(fā)展的過(guò)程基本上都是一個(gè)人治到法治的過(guò)程。辦公家具企業(yè)過(guò)早的法治或過(guò)晚的人治都將對(duì)上海辦公家具公司發(fā)展不利。所以中國(guó)太多的辦公家具企業(yè)不是在人治中倒閉就是在法治中消失。因?yàn)槿酥翁^(guò)于松散，法治太過(guò)于嚴(yán)慎，所以辦公家具企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一管就死，一放就亂，老板不知道是法治好，還是人治好。人情多了失去威望，人情少了，失去凝聚力。過(guò)早地法治，你會(huì)成為孤家寡人;過(guò)晚地人治，你將會(huì)大權(quán)落榜。這也是為什么上海辦公家具公司——碧江家具針對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)制定不同的發(fā)展方案，對(duì)于上海辦公家具中初創(chuàng)型企業(yè)注重業(yè)績(jī)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)能力的提升，而對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)則注重管理實(shí)戰(zhàn)方面的提升。所以企業(yè)從人治到法治是一個(gè)艱難的變革過(guò)程，一要有老板的意識(shí)，二要有老板的決心，三要有老板魄力，同時(shí)還要掌握好時(shí)機(jī)。只有這樣上海辦公家具公司才能從人治到法治的有效過(guò)度，從而使辦公家具企業(yè)健康發(fā)展!

　　簡(jiǎn)而言之，上海辦公家具公司都要經(jīng)歷一個(gè)人治和法治的一個(gè)過(guò)渡，在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候更多采用人治，在企業(yè)規(guī)模慢慢變大時(shí)，慢慢轉(zhuǎn)向法治。至于何時(shí)從人治轉(zhuǎn)為法治，需要上海辦公家具公司老板權(quán)衡好。

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