在互聯(lián)網(wǎng)思維中，上海辦公家具廠若要在競爭激烈的商海中站穩(wěn)一席之地，要么成為一個點，盡可能連接更多的線，也就是擁有眾多渠道資源的供應(yīng)商;要么成為一條線，盡可能連接更多的點，也就是將多個供應(yīng)商一脈貫穿的渠道商;要么成為一個同時支撐點與線的平臺，如天貓、京東。

　　這些通常被理所當(dāng)然地以為是線上電商才擁有的生存之道，而事實并非如此，對于線下上海辦公家具企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)思維同樣適用，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題。

　　碧江家具品牌運營機構(gòu)，一顆致力資源整合，開創(chuàng)辦公家具新模式的新星，就是這樣一個利用互聯(lián)網(wǎng)思維的線下平臺。“在互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有哪個企業(yè)強大到不能去挑戰(zhàn)，也沒有哪個企業(yè)強大到不能去挑戰(zhàn)，也沒有哪個企業(yè)弱小到不能去競爭!”

　　新穎，品類不重樣的辦公家具渠道賣場

　　辦公家具不論大小多少，所有的辦公家具品類在這個平臺上都可以找到，所以碧江家具被稱之為辦公家具連鎖渠道賣場，但又不同于一般渠道終端，因為每個辦公家具細分品類都只推一個牌子，比如辦公沙發(fā)來自同一個廠等。碧江家具總經(jīng)理付凌云先生表示，這樣做就規(guī)避了入駐商之間的惡性競爭，每個入駐商家的產(chǎn)品都不重類，那么彼此之間就全部是資源共享的“利”好了。

　　“比如，皮質(zhì)辦公沙發(fā)這個入駐品牌有200個經(jīng)銷商，實木辦公桌這個品牌也有200個經(jīng)銷商，那么一起聚在碧江家具這個平臺上共同經(jīng)營和推廣，就等于每家有了400個經(jīng)銷商資源。”整合20個廠家合并運營，這樣他們在一起就可以擁有20個廠家的資源共享。

　　獨特，每十人負責(zé)一個品牌

　　凡入駐碧江家具的品牌都將配備一個專業(yè)的項目小組為其服務(wù)，幫助入駐品牌專業(yè)打造品牌內(nèi)涵，提供全套的系統(tǒng)化包裝、營銷策劃等服務(wù)。除了一系列跟蹤落地的保姆式服務(wù)，還可以借助連鎖平臺，直接將上海辦公家具廠家的產(chǎn)品搬到消費者的家門口，從而節(jié)省一大筆經(jīng)銷商利潤。

　　碧江上海辦公家具，16年高品質(zhì)服務(wù)，已經(jīng)吸引了不少上海辦公家具廠家聞訊而來。不僅成為了政府部門定點采購商、大中型企業(yè)常年合作商、多次被家具行業(yè)評為“優(yōu)秀廠商”，而且更是世界500強企業(yè)辦公家具一站式采購的首選品牌。

　　先進，資源數(shù)據(jù)庫驅(qū)動市場

　　隨著碧江上海辦公家具的發(fā)展，入駐品牌將越來越多，這樣品牌項目的小組也會越來越多。“比如入駐品牌達到10個，單品服務(wù)小組弱勢10人，品牌項目小組就將達到100人，盡管分別負責(zé)10個項目，但因為產(chǎn)品不重類，所以這10個小組掌握的資源都是可以共享的。品牌積累越多，資源共享就越大，這樣逐漸就掌控了大數(shù)據(jù)。”

　　未來上海辦公家具市場趨勢是以科技為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)，付凌云表示，碧江上海辦公家具品牌運營機構(gòu)的目標(biāo)是以資源大數(shù)據(jù)庫驅(qū)動市場。目前，對于華東辦公家具市場尤其了解的碧江家具而言，已經(jīng)掌握了大量的華東市場資源，形成了可觀的數(shù)據(jù)庫。等全國資源也積累到一定量的時候，碧江上海辦公家具將激活數(shù)據(jù)庫，為市場的發(fā)展提供有效的支持。