在互聯(lián)網(wǎng)思維中，上海辦公家具廠若要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中站穩(wěn)一席之地，要么成為一個(gè)點(diǎn)，盡可能連接更多的線，也就是擁有眾多渠道資源的供應(yīng)商;要么成為一條線，盡可能連接更多的點(diǎn)，也就是將多個(gè)供應(yīng)商一脈貫穿的渠道商;要么成為一個(gè)同時(shí)支撐點(diǎn)與線的平臺(tái)，如天貓、京東。

　　這些通常被理所當(dāng)然地以為是線上電商才擁有的生存之道，而事實(shí)并非如此，對(duì)于線下上海辦公家具企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)思維同樣適用，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題。

　　碧江家具品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，一顆致力資源整合，開創(chuàng)辦公家具新模式的新星，就是這樣一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)思維的線下平臺(tái)。“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有哪個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到不能去挑戰(zhàn)，也沒有哪個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到不能去挑戰(zhàn)，也沒有哪個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)!”

　　新穎，品類不重樣的辦公家具渠道賣場(chǎng)

　　辦公家具不論大小多少，所有的辦公家具品類在這個(gè)平臺(tái)上都可以找到，所以碧江家具被稱之為辦公家具連鎖渠道賣場(chǎng)，但又不同于一般渠道終端，因?yàn)槊總€(gè)辦公家具細(xì)分品類都只推一個(gè)牌子，比如辦公沙發(fā)來自同一個(gè)廠等。碧江家具總經(jīng)理付凌云先生表示，這樣做就規(guī)避了入駐商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)入駐商家的產(chǎn)品都不重類，那么彼此之間就全部是資源共享的“利”好了。

　　“比如，皮質(zhì)辦公沙發(fā)這個(gè)入駐品牌有200個(gè)經(jīng)銷商，實(shí)木辦公桌這個(gè)品牌也有200個(gè)經(jīng)銷商，那么一起聚在碧江家具這個(gè)平臺(tái)上共同經(jīng)營(yíng)和推廣，就等于每家有了400個(gè)經(jīng)銷商資源。”整合20個(gè)廠家合并運(yùn)營(yíng)，這樣他們?cè)谝黄鹁涂梢該碛?0個(gè)廠家的資源共享。

　　獨(dú)特，每十人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌

　　凡入駐碧江家具的品牌都將配備一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目小組為其服務(wù)，幫助入駐品牌專業(yè)打造品牌內(nèi)涵，提供全套的系統(tǒng)化包裝、營(yíng)銷策劃等服務(wù)。除了一系列跟蹤落地的保姆式服務(wù)，還可以借助連鎖平臺(tái)，直接將上海辦公家具廠家的產(chǎn)品搬到消費(fèi)者的家門口，從而節(jié)省一大筆經(jīng)銷商利潤(rùn)。

　　碧江上海辦公家具，16年高品質(zhì)服務(wù)，已經(jīng)吸引了不少上海辦公家具廠家聞?dòng)嵍鴣怼２粌H成為了政府部門定點(diǎn)采購商、大中型企業(yè)常年合作商、多次被家具行業(yè)評(píng)為“優(yōu)秀廠商”，而且更是世界500強(qiáng)企業(yè)辦公家具一站式采購的首選品牌。

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