從上海辦公家具行業(yè)發(fā)展的軌跡來看,房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于上海辦公家具行業(yè)來說在一定程度上具有決定性作用,上海辦公家具是房地產(chǎn)最直接的下游產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場(chǎng)變化直接會(huì)投射到上海辦公家具市場(chǎng)。但是,無論樓市如何調(diào)控,辦公家具公司要生存,只有不斷地提高增量、優(yōu)化存量,渠道必須向更深的市場(chǎng)下沉。從房地產(chǎn)市場(chǎng)來看,目前,限購令對(duì)三四線的城市影響甚微,許多上海辦公家具廠都在與限購賽跑,都想搶先布局市場(chǎng)。
隨著一線城市的競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力日漸上漲,上海辦公家具廠家在一線城市的表現(xiàn)已經(jīng)難以有大的突破,所以三四線城市的利好對(duì)各大辦公家具廠家的刺激和誘惑成為辦公家具公司新的關(guān)注焦點(diǎn),很多上海辦公家具品牌把渠道下沉作為下一步的工作重點(diǎn)。看好三四級(jí)市場(chǎng),更要做好二四級(jí)市場(chǎng)。但如果用一線城市的做法去做,顯然會(huì)有不少弊端,而且不一定成功。那么怎么來做,如何做?成為許多上海辦公家具廠家值得思考并需要及時(shí)付諸行動(dòng)的問題,也許在經(jīng)濟(jì)學(xué)上廣為傳頌的“藍(lán)海戰(zhàn)略”可以讓上海辦公家具廠家找到一點(diǎn)啟迪。
什么是藍(lán)海戰(zhàn)略?
《藍(lán)海戰(zhàn)略》最早是由W. 錢. 金和勒妮·莫博涅于2005年2月二人合著的,由吉宓翻譯。在《藍(lán)海戰(zhàn)略》中,作者提出,聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素,即在有限的土地上求勝,卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場(chǎng)的可能。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略,視線將超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移向買方需求,跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界,將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并重新排序,從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”的提倡為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。通過對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析,作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè),該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
以上是有關(guān)藍(lán)海戰(zhàn)略的描述和評(píng)價(jià)。該書作者在接受媒體采訪時(shí)坦言,書中沒有有關(guān)中國企業(yè)的案例,原因不是中國企業(yè)沒有達(dá)到被收錄如該書的資格,而是作者在搜集該書案例的15年間主要方向是在歐美。同時(shí),作者也對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展予以了肯定,認(rèn)為中國企業(yè)或多或少的踐行著藍(lán)海戰(zhàn)略的操作。確實(shí),中國企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)、借鑒、模仿西方優(yōu)秀企業(yè)的過程中逐步樹立了具有中國特色的企業(yè)管理和文化,中國制造已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。
競(jìng)爭(zhēng)激烈的上海辦公家具行業(yè)
受近年來全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng),國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策持續(xù)縮緊的影響,上海辦公家具產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、成本上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等困境。從總體看辦公家具公司經(jīng)營狀況卻不盡相同,上海辦公家具行業(yè)的品牌格局出現(xiàn)分化。有些傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)品牌由于自身戰(zhàn)略不清、經(jīng)營不善等原因開始走下坡路;同時(shí),也有一些辦公家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)營有道的公司則顯現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。
碧江家具:如何尋找上海辦公家具的“藍(lán)海”